写于 2018-10-21 01:19:07| 永利娱乐手机登录| 财政

在这个正在进行的系列中,我与思想领袖讨论环境运动中的想法和趋势

系列中的下一个是我与洛克菲勒基金会主席Judith Rodin Mark Tercek的对话:洛克菲勒基金会一直是推动创新发展的伟大支持者影响你在哪里看到影响保护投资的最佳机会

Judith Rodin:创新已经成为我们100年来的方法和成功的一部分 - 事实上,我们已经将我们的百年纪念作为“未来100年的创新”的标语

有许多创新成熟的发现和等待被带到扩大规模以创造整体转型,我们正在利用技术和我们的深层网络将这些想法带到最前沿,无论在世界何处它们都可能出现在保护方面,令我们兴奋的一个想法是市政当局,州的可能性发行保护或恢复债券的国家债券将用于维持或恢复提供重要服务的生态系统,并使其退化或受到威胁获得融资的财产所有者将向公众提供生态系统服务利益的财务回报中的成本

私人实体,或者可能来自对其财产税的评估一些潜在的项目可能正在恢复自然风暴和废水处理的基础设施,减轻风暴和自然灾害的影响,维持不可替代或成本过高的生态系统服务,如淡水流量或碳封存,这些服务越来越受到城市,公司和一些国家的重视(并付费)马克特塞克:环保主义者如何更好地创新,让大自然和人民更快地发生更大的事情

朱迪思罗丹:正如其他领域的领导者应该更积极地接受环境一样,环保主义者必须超越他们的核心学科来探索正在改变其他部门的新兴创新,行动者和技术追求这些联系可能导致带有潜在范式转移的有趣问题答案:例如,影响投资如何调动融资以获取环境收益并使生态系统成为明智的投资

我们如何部署大数据来建立生态系统价值和会计的“共同货币”

我们如何将风险环境指标纳入长期投资评级

例如,促进可持续农业和森林管理,或分析气候趋势,可以开发和加速技术的下一个重大游戏改变者是什么

Mark Tercek:大学可以或应该做些什么来解决当今的环境问题

朱迪思罗丹:我认为大学可以为环境做的最重要的事情就是打破将环境与所谓的“传统学科”分开的内部孤岛洛克菲勒基金会的历史充满了采用这种整合的实例

开拓新领域,创造新的多学科领域多年前,我们开展了跨学科合作,促进了对当时新的公共卫生理念的关注和行动的增加同样,所有学科都有责任发光关于自然与财富,社会经济发展和人类福祉之间存在的不可分割的联系关注环境不再仅仅是单一学校或部门的范围从经济学和工程学到医学和建筑学的领域必须整合和承认行星健康以及保存良好和受保护的自然生态系统在其所有工作中的益处,而不是将它们作为辅助问题,课外活动或主流大学,从其运营到教室,有一个巨大的机会来塑造学生在整个职业生涯中所承担的环境保护和可持续性的思维和信念体系

特尔塞克:在管理一个大型非政府组织和帮助慈善家投资保护方面,你对我有什么建议

朱迪思罗丹:嗯,我首先要说的是,你已经做了很好的工作,以创新和私营部门的方式保护我们宝贵的自然资源,我认为更多的非政府组织和慈善机构的负责人会做得很好你的领导 我们需要更多的支持者来传播保护是一项良好投资的想法 - 并希望引入能够利用非政府组织部门资源的其他合作伙伴对于我们中的许多人来说,这项工作的内在利他利益显而易见,但还有更多优点

我们可以做出明智的商业决策,对财富创造,风险缓解,长期绩效和可持续性的投资通过使解决方案务实和利益明显,我们可以将保护带到人类发展的核心地位和社会福利,这将有助于确保你在大自然保护协会所做的所有好工作能够得到持续马克特塞克:你能告诉我们洛克菲勒基金会为使城市更具弹性所做的工作吗

朱迪思罗丹:我们世界的冲击和压力,从暴风雨,洪水到地震和金融崩溃,在频率,复杂性和强度上都在增加,呈现出我们认为是世界各地人类福祉的最大威胁

洛克菲勒基金会通过帮助他们更快,更智能地应对灾难,努力建立人员,社区和机构的弹性,在过去的十年中,我们投资或投入了超过1亿美元的复原力建设在全球范围内,从卡特里娜飓风后的新奥尔良到数十个应对气候变化影响的亚洲城市在纽约市,我们一直在与纽约市和其他许多合作伙伴合作,共同为海上城市做准备水平和保护我们脆弱的生态系统和海岸线去年,洛克菲勒宣布了我们的100个弹性城市挑战赛,该挑战赛将支持全球100个城市在建设城市抗灾能力方面,城市将获得的好处是支持雇用一名首席应急干事并制定和实施抵御能力战略;从私营部门合作伙伴那里获得一系列服务,并利用基金会的专业知识,为弹性基础设施解锁私人融资;最后,创建一个城市网络来交换有效的方法每个城市都需要一系列不同的恢复活动 - 从投资建设和绿色基础设施,以防止洪水或其他冲击,到建立快速交通选择,到整合弹性基础设施项目吸引私人融资我们在12月宣布了第一轮获奖者,我们非常高兴能够开始Mark Tercek:我很荣幸能与纽约州州长Cuomo 2100委员会合作,解决纽约应该对未来飓风桑迪级别做些什么风暴我们从经验中学到了什么,我们怎样才能做得更多

朱迪思罗丹:委员会最重要的事情是我们对重建的看法的转变:我们希望确保我们更加巧妙地重建,而不是简单地复制超级风暴之前存在的无效系统,脆弱结构或脆弱实践到达我们的海岸我们需要建立一些东西,使我们能够更好地适应各种未来的冲击和压力

不能强调的是,建立这种弹性战略将带来各种次要的好处和机会 - 特别是对我们的经济而言,新的基础设施投资将以智能重建为基础,但也将创造未来的就业机会,包括绿色就业机会我们的一项建议是通过扩大教育,职业培训和劳动力来配合这些新机遇开发产品 - 如果我们这样做,我们将增加工人群,以应对创造的挑战一个更有弹性的21世纪纽约州,为未来几代人提升经济马克特塞克:回顾过去,你曾经错过了什么

这怎么改变了你今天的想法

朱迪思罗丹:我认为这是假设一些挑战太大而无法承担,或者其他人的角色因此,我作为领导者必须做出的一项重大调整已经实现了这种雄心壮志 - 以及对风险的开放性 - 我应该感到舒服

例如,当我到达宾夕法尼亚大学时,我非常沮丧地看到大学附近的社区困境 但我被告知,作为一个常春藤联盟机构的领导者,对我做任何事都不是我的角色最终,我忽略了这个建议,而是我们与邻居合作并制定了一个五部分战略来重建那个安全,安全,商业和零售发展,就业培训,高绩效的公立学校和住房我从这一经验中学到,领导者的作用往往是鼓励 - 并创造覆盖 - 有意义的风险,可以带来创新和改变在慈善领域尤其如此,承担风险的能力可以说是我们最大的优势领导者可以采取一些措施来促进这种环境:首先,对创新做出非常公开和具体的承诺然后,鼓励员工围绕与他们真实日常工作重叠的商定目标进行创新 - 这是培养文化变革和激发创新的优秀培训师最后,将系统置于pl引发实验和创意的王牌可以被视为对工作的接受者产生影响,因为当他们能够产生影响时,人们会感到自豪

自2005年以来,Judith Rodin先生一直担任洛克菲勒基金会主席

宾夕法尼亚大学,第一位领导常春藤联盟机构的女性,以及耶鲁大学教务长自2005年加入基金会以来,罗丹博士重新调整了其重点,以应对21世纪的挑战,今天基金会致力于推动包容性经济通过帮助人们,社区和机构为急剧冲击和长期压力做好准备,承受并使其变得更强大,扩大更广泛共享繁荣的机会并建立更大的复原力基金会通过促进健康,重新评估生态系统,保障生计和改造的工作来实现这些目标罗丹博士是第一位担任该基金会的女性总统在其101年的历史